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 NEWS - AUSBILDUNG |
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London (14.07.2016) -
Dieser Oktober markiert die 15. Sonderausgabe des Corporate Counsel Exchange. Zur Feier vereinte Exchange Weisheit und Einblick von alten und neuen Rednern der Corporate-Counsel-Community, um eine Limited Edition des General-Counsel-Überlebenshandbuchs herauszugeben.
Das Limited Edition-Handbuch wurde zu einem Sonderbericht zusammengestellt: Der GC Survival Guide - the Practical Skills You Need to Become a GC Leader (Das GC-Überlebenshandbuch: die praktischen Fertigkeiten die Sie als GC-Führungskraft brauchen): http://bit.ly/29MTIkm
Im Überlebenshandbuch werden die Herausforderungen des echten Lebens und bereits getestete Strategien besprochen, um GCs dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen sowie dort zu sein, wo sie dies können. Mit sowohl guten als auch schlechten Erfahrungen im Bereich der Erfüllung gesetzlicher Auflagen sowie im Bereich Innovation hat die Corporate-Counsel-Community die Möglichkeit zu erfahren, was es braucht, um eine GC-Führungsrolle einzunehmen. Alte und neue Redner teilen ihre Einblicke, wie wachsende Bestimmungen erobert werden, wie Risiken verwaltet, wie sie zum Business-Architekt ihrer rechtlichen Dienstleistungen werden und wie sie neue Technologien einsetzen können.
Zoe Bucknell, Group General Counsel und Company Secretary, One savings Bank PLC schlägt bezüglich des Umgangs mit Risiken folgendes vor: "Sie können mit Risiken erst umgehen, wenn sie diese klar definiert haben! Es muss sichergestellt werden, dass jeder (sie selbst eingeschlossen) wirklich versteht, was Risiko im Kontext ihres Unternehmens bedeutet und welche Risikoneigung im Unternehmen vorliegt - ansonsten jagen sie nur wie der Hund seinem eigenen Schwanz nach."
Dr. Lars Weihe, General Counsel und Compliance Officer für die Region Europa bei BSH Hausgeräte teilte seine Tipps darüber, wie mehr und mehr werdende Bestimmungen eingehalten werden können: "Wie können wir als General Counsel multinationaler Unternehmen mit so vielfältigen Herausforderungen umgehen? Wir müssen uns natürlich auf dem neuesten Stand halten. Wir müssen in und außerhalb unserer Unternehmen netzwerken und zusammenarbeiten. Wir müssen uns konzentrieren und Prioritäten setzen, doch zur gleichen Zeit dürfen wir es nicht übertreiben. Wir müssen ein solides Compliance-Management-System mit der richtigen Compliance-Kultur und -Zielen in unseren Unternehmen aufbauen, wir müssen Mitarbeiter mit der richtigen Einstellung finden und wir müssen einen starken Ton von der Führungsspitze unterstützen.
Erhalten Sie die vollständigen Hinweise über die praktischen Fertigkeiten von Corporate Counsel Leaders, die Sie benötigen, um eine erfolgreiche General Counsel-Führungskraft zu sein, indem sie den vollständigen Bericht hier herunterladen: http://bit.ly/29MTIkm
IQPC,
info@thelegalexchangenetwork.com
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