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Lösungsansätze im Projektmanagement
Leider während der Entwicklung von SW Lösungen
oder HW Systeme zeigen sich in Team gravierende Probleme
und Konflikte. Die Probleme liegen darin, dass viel mehr
Leistung und Qualität von einer Lösung und von
den Mitarbeitern gefordert wird.
Speziell innovative Projekte können von schwierigen technischen Problemen in Gefahr sein. Eine Folge davon sind ein erhöhter Resourcenaufwand und damit verbundene Kosten oder Terminverzögerung. Bis zu einem gewissen Grad können organisatorische und sogar technische Probleme durch der Veränderung in der Organisation des Projektes. Man spricht von einer flexible Planung und Überwachung.
Für diese Problemlösung muss man zwei Dimensionen betrachten: - Analyse des Vorgehens: z.B Phasenkonzept, Versionenkozept, Protyping Delivery, Qualitätssicherungs- und Kontrolltechniken
- Analyse der Administration: Konfigurationsmanagement.
Das Konfigurationsmanagement ist ein Dateisystem, wo alle im Projektablauf anfallenden Dokumente gespeichert und verwaltet werden. Es wird oft in drei Dimensionen strukturiert: - Entwicklungstand: Integrationsversion, Systemversion, ...;
- Systemstruktur: Subsystem, Modul,...;
- Dokumententyp: Spezifikation, Bedienungsanleitung,..;
Viele Probleme in Projekte sind auf menschliche Verhalten zurückzuführen. Die Ursachen hierfür sind unterschiedlich und spielen auch bei technischen und organisatorischen Konflikten eine Rolle.
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DIENSTE
